公司自2004年改制以來，勵精圖治，嚴(yán)格管理，轉(zhuǎn)型升級，公司工會制定了《廠務(wù)公開工作實施意見》，堅持公開招聘、職稱評定、評優(yōu)評先、財務(wù)收支、工程招投標(biāo)等員工關(guān)心及社會關(guān)注的內(nèi)容。這些措施有力地保證和監(jiān)督公司廠務(wù)公開工作的順利開展，形成了黨、政、工齊抓共管的好局面。

建立健全職代會制度，定期召開職代會，積極履行職代會職權(quán)，審議重大決策，審查經(jīng)費收支情況，提高提案解答的滿意率，保證員工知司情、管司事、參司政、促司興，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，充分保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。

在以職代會、廠務(wù)公開等基本公開形式的基礎(chǔ)上，重點強(qiáng)化了廠務(wù)公開形式的創(chuàng)新與拓展，充分利用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上公開。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)配備了計算機(jī)，開設(shè)了集團(tuán)網(wǎng)站，建立了企業(yè)微信公眾號，利用信息技術(shù)來推動廠務(wù)公開。通過網(wǎng)絡(luò)這種現(xiàn)代化通訊載體將企業(yè)內(nèi)部的各種信息傳達(dá)給所有員工，使員工能夠更好的履行知情權(quán)、參與權(quán)，積極地投入到企業(yè)民主管理中。