會(huì)議通報(bào)了第三季度考核、工程產(chǎn)值、市場營業(yè)額及各項(xiàng)工作的完成情況。結(jié)合集團(tuán)年度工作目標(biāo)，全面總結(jié)第三季度運(yùn)營情況，分析研判形勢任務(wù)，系統(tǒng)部署第四季度重點(diǎn)工作。

董事長在會(huì)議中指出，第三季度產(chǎn)值、營業(yè)額不理想，但工作開展方式、方法、內(nèi)容有整體性進(jìn)步。找出問題，解決克服，過程中統(tǒng)一思想，明確發(fā)展方向和理念：一、工作過程中的問題。各部門、各版塊存在顧此失彼，對(duì)整體問題、年度目標(biāo)分解落實(shí)全面性不夠，應(yīng)全面考量，在四季度有所提升，做好工作回顧、總結(jié)、反思。二、執(zhí)行力問題。工作事項(xiàng)推諉、畏難，擔(dān)心吃力不討好，對(duì)事項(xiàng)粘性不夠，不能追求最終結(jié)果造成半途而廢。做事方法上要多動(dòng)腦筋，應(yīng)加強(qiáng)工作中的主動(dòng)性，帶好團(tuán)隊(duì)，做好承上啟下，正向影響身邊的同事，不要有太多負(fù)面效應(yīng)，做到“盯”、“練”、“逼”、“想”、“批”。三、嚴(yán)控成本的重要性，加強(qiáng)公司運(yùn)營成本的控制。市場競爭激烈、趨于飽和，要有成本意識(shí)，提升利潤的空間。四、工作中要樹立信心和干勁。財(cái)務(wù)資金存在壓力，但規(guī)模仍在可控層面，公司現(xiàn)有版塊較多，產(chǎn)業(yè)鏈長，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較強(qiáng)。

最后，董事長針對(duì)集團(tuán)年度工作目標(biāo)作進(jìn)一步安排部署，第四季度是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，全體人員要樹立信心和干勁，進(jìn)一步提升工作激情和執(zhí)行效能，以更加飽滿的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加昂揚(yáng)的斗志，全力以赴攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)。